Entre phénomène de grande démission et reprise économique, nombre d’entreprises font face à des problèmes de recrutement. Dans ce contexte si particulier, il est essentiel pour les employeurs de parvenir à se démarquer pour recruter. Pour y parvenir, l’une des meilleures solutions est de développer sa marque employeur. Vous pouvez notamment le faire sur les réseaux sociaux, Instagram le premier.

Pourquoi utiliser Instagram pour développer sa marque employeur ?

Instagram est le réseau social préféré des étudiants et des jeunes diplômés. S’il y a donc bien un réseau sur lequel développer sa marque employeur pour toucher directement de jeunes professionnels, c’est bien lui. On pourrait également penser à TikTok mais ce dernier a une image plus fun, plus personnel, et plus jeune qui le rendent moins adapté. Instagram de son côté s’est très largement professionnalisé et de nombreuses marques s’y sont installées en B2C comme en B2B. Certains comptes comme celui de l’Armée de Terre ou de Carrefour l’utilisent également comme outil de marque employeur.

 Sur quel compte partager votre contenu ?

Une fois décidé à utiliser Instagram se pose la question du comment. Vous avez peut-être déjà un compte pour votre marque et vous vous demandez s’il faut créer un compte dédié à votre marque employeur. Si cela est le cas, n’hésitez pas à utiliser votre compte existant. Construire une audience sur Instagram prend du temps donc autant profiter de votre audience existante. Par ailleurs, il s’agit là de votre audience cible : des individus qui apprécient votre entreprise et qui pourraient être intéressés par votre marque employeur.

Si votre entreprise ne dispose pas encore de compte ou ne souhaite pas l’utiliser à des fins de marque employeur, vous pouvez toujours en créer un nouveau. Dans ce cas, il sera nécessaire de faire tout un travail de création d’audiences avant d’obtenir des premiers résultats. Cela passe par le partage de ce compte sur vos autres canaux de communication ou encore la création de contenu, notamment en suivant les tendances pour bénéficier d’un référencement amélioré.

Quel type de contenu partager ?

Se pose ensuite la question du contenu. Sur ce point, soyez le plus authentique et direct possible. Ainsi vous pouvez publier des témoignages de collaborateurs ou encore tenir des lives au cours desquels vous pouvez répondre aux questions de votre audience. C’est là un format très apprécié des candidats car il permet d’obtenir des réponses personnalisées immédiatement sur une plateforme qu’ils connaissent. Pour aller plus loin, vous pouvez diffuser des vidéos et photos montrant les locaux de l’entreprise, relayer les événements et la vie de l’entreprise, partager des interviews et des événements, ou encore diffuser directement vos offres d’emploi. Les possibilités sont infinies et les formats d’Instagram très nombreux.

Exploitez donc la plateforme au maximum en diffusant à la fois des stories, des lives, des publications et des Reels. Chacun de ses formats à ses propres avantages et il serait dommage de se priver de certains d’entre eux. Vous risquez de vous priver d’une partie de votre audience.

Si l’ensemble des fonctions RH ont conscience des intérêts de la formation, ce n’est pas forcément le cas de tous les managers. Cela peut s’expliquer par la culture d’entreprise. Certaines entreprises ont une culture d’apprentissage et font tout leur possible pour développer une culture de la formation visant à développer les compétences de leurs collaborateurs pour en faire une réelle force. D’autres relèguent la formation au second plan, ne la considérant que lorsque cela est absolument nécessaire. Dans ce second cas, il est normal qu’un manager n’ait pas le réflexe de la formation. 

L’importance de l’implication du manager

Pourtant, c’est le manager qui est plus à même de comprendre les besoins en formation de son équipe grâce à son contact quotidien avec cette dernière qui lui permet d’être toujours à jour sur l’inventaire de ses compétences existantes et de ses compétences requises. Dans ce contexte, les fonctions RH peuvent accompagner les managers pour les aider à prendre conscience du besoin et à saisir l’opportunité des formations en les aidant dans les process internes.

Comment impliquer le manager dans la formation de ses collaborateurs

Pour aller encore plus loin, certaines entreprises ont responsabilisé les managers à la formation des membres de leur équipe en l’intégrant dans la part variable de leur salaire. Toujours dans une démarche d’impliquer les managers, il est possible d’utiliser une plateforme dédiée leur permettant de consulter le contenu des formations et suivre les gains de compétences de leur équipe. Dans le cas d’une formation qui s’étale dans le temps, cela permet au manager de rester informé, d’avoir un réel suivi, et d’organiser des points réguliers avec les apprenants pour voir ce qu’ils peuvent déjà apporter à l’équipe. En se sentant suivis et encouragés et en ayant l’occasion de rapidement utiliser leurs nouvelles compétences les apprenants n’en seront que plus motivés.

Bien que très simples, ces solutions permettent donc d’impliquer les managers et d’obtenir de meilleurs résultats.

L’importance de garder le manager dans la boucle

Dans de nombreuses entreprises, les besoins de formation sont mis à jour lors des entretiens d’évaluation annuels. Il arrive donc fréquemment après ces derniers que le département des ressources humaines mette en place les formations requises directement dans la foulée. Dans ce cas, le contact se fait directement entre les ressources humaines et les collaborateurs. Plutôt que cet échange direct, il s’avère utile de trianguler les échanges entre le service de formation d’un côté, le manager d’un autre, et enfin le collaborateur.

Cela permet de s’assurer que le manager soit bien informé de l’évolution de la situation, des éventuels jours de non disponibilité des membres de son équipe, et également d’intervenir quand cela s’avère pertinent.

Le label B-Corp, gage de qualité de vos efforts en RSE

Depuis quelques années, les salariés sont de plus en plus nombreux à être en quête de sens dans leur travail et à se questionner sur l’impact de ce dernier sur l’environnement. Dans ce contexte, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à agir pour le climat. En plus d’être bénéfique pour l’environnement, cela permet d’attirer des clients et de futurs collaborateurs. Mais pour cela encore faut-il pouvoir témoigner des efforts faits. C’est ici que le label B-Corp intervient.

Qu’est ce que le label B-corp ?

Le label B-Corp, ou Benefit Corporation, a été conçu aux Etats-Unis en 2006 par l’ONG B-Lab. L’objectif est de certifier une gestion durable et alignée s’accompagnant d’une approche éthique du business. Il est accessible à tout organisme à but lucratif du monde, quelle que soit leur forme juridique, sous demande à B-Lab. Il faut impérativement répondre aux critères d’impact écologique de l’entreprise, de bien-être des employés, de qualité de la gouvernance et d’impact global à long terme. Parmi les entreprises détenant le label, on retrouve notamment Ben & Jerry’s et Patagonia. Le label est accordé pour une durée de trois ans, il faut ensuite montrer son sérieux pour obtenir une prolongation.

Quelles actions entreprendre pour obtenir ce label ?

Pour être éligible à ce label, vous devez répondre au questionnaire Business Impact Assessment accessible depuis le lien suivant. Ce questionnaire est géré par un sous-comité chargé des normes de certification. Il vise à évaluer l’activité de l’entreprise en se basant sur des questions inspirées du développement durable. A l’issue des deux heures nécessaires pour y répondre, vous obtiendrez un score allant jusqu’à 200. Si vous obtenez au minimum 80, vous êtes éligible.

Quels sont les facteurs pris en compte ?

Le label B-corp s’articule autour de cinq axes majeurs.

•   En premier lieu, la gouvernance de l’entreprise doit être éthique, transparente, et privilégier un management horizontal.
•   Vient ensuite l’environnement, ici il est question de réduire autant que possible ses émissions de CO2, planter des forêts ou encore préserver des écosystèmes.
•   Le troisième axe est celui de la communauté. Une entreprise B-corp doit avoir un impact positif sur sa population locale et travailler selon le modèle Fairtrade.
•   L’avant-dernier point concerne les collaborateurs. L’entreprise doit prôner l’égalité, l’inclusivité, le respect des différences et du bien-être des salariés.
•   Enfin, le dernier axe est celui des clients. Ainsi, votre entreprise doit apporter de réels bienfaits à la société en favorisant les biens de consommations durables par exemple.

Pour conclure, être certifiée B-Corp permet à votre entreprise d’être attractive en développant son image de marque et d’accéder à une communauté internationale d’entreprises certifiées partageant les mêmes valeurs. A l’heure actuelle, plus de 100 entreprises ont été certifiées en France, dont notamment Nature et Découvertes.