par wptest_8547 | Nov 5, 2015 | QVT, Relation RH
Selon une étude récente, sachez que 87% des employés pensent qu’une bonne qualité de vie au travail profite à la fois aux salariés et à l’entreprise. Loin des types de managements révolus basés essentiellement sur la productivité des salariés à leur poste, la tendance actuelle est à repenser l’organisation du travail en intégrant davantage le coté humain en plein cœur du monde professionnel. Un défi majeur à relever par les entreprises : préserver le bien-être de ses salariés tout en assurant leur efficacité. Pour cela, quelques réformes sont à prévoir…
Le lien social : la base du bien-être professionnel
Bien entendu, les simples formules de politesse tels que « merci » ou « bonjour » constituent des expressions trop communes voire banalisées. Seulement, les managers ont tout intérêt à reconsidérer les liens sociaux entretenus avec leurs collaborateurs. De manière plus précise : manifester une reconnaissance particulière, accompagner les salariés dans leurs tâches, reconnaître la qualité d’une mission achevée par l’employé… contribuent dans l’ensemble à l’épanouissement et la fierté du salarié. Par ailleurs, un salarié comblé dans son travail est un salarié motivé. En conséquence, il sera nettement plus intéressé par l’entreprise.
Matérialiser le bien-être
Bien au-delà de tout étalage superficiel, travailler dans de bonnes conditions matérielles est nécessaire au bien-être professionnel. Un bureau mieux aménagé, un design plus moderne, de même que disposer d’outils technologiques évolués seront certes coûteux mais non négligeables ! Il n’est pas difficile d’avouer qu’un employé qui ne trouve pas assez de confort dans son travail aura tendance à se plaindre ! C’est pourquoi le bien-être matériel au travail est important. Des sociétés comme Frankel par exemple s’identifient par une proposition de services de qualité en vue d’optimiser la performance de l’entreprise.
Mobiliser bien-être et efficacité : tout le monde y gagne !
Comme un certain nombre de managers, vous l’aurez donc compris, veiller à la satisfaction de ses employés à un prix. Néanmoins, il ne faut pas faire abstraction des retombées positives sur l’entreprise. En effet, un salarié heureux dans son travail contribuera à véhiculer une bonne image de l’entreprise reflétant sa satisfaction personnelle. Alors oui, réconcilier bien-être et efficacité au travail, c’est possible !
par wptest_8547 | Nov 5, 2015 | Recrutement
Certaines start-up s’emparent des questions de recrutement pour proposer de nouvelles idées et solutions, en voici six.
Talent.io
C’est une plateforme de mise en relation entre des développeurs pré-qualifiés et des recruteurs. Le but ? Eviter à ces derniers des heures de sourcing sur les jobboards ou les réseaux sociaux.
Jam
Jam répond aux demandes des étudiants via SMS ou Facebook Messenger, demandes qui peuvent porter sur le logement, les sorties ou l’emploi. C’est grâce à ce dernier qu’elle se rémunère, en proposant à ses partenaires de diffuser leurs annonces.
Welcome to the Jungle et JobTeaser
Ces deux start-up travaillent sur la marque employeur des entreprises. Les deux entreprises sont spécialisées dans la création de contenus et de statistiques.
Kudoz
Kudoz est une application mobile qui reprend le principe connu de Tinder et l’applique au recrutement. Les candidats visualisent des annonces qui correspondent à leur profil et les « swippent », ne répondant qu’à celles qui les intéressent.
Jobijoba
JobiJoba est un agrégateur d’offres d’emploi et s’appuie sur son expérience dans les BigData pour proposer chaque jour aux candidats inscrits les offres qui lui correspondent.
Lire l’article complet sur frenchweb.fr
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par wptest_8547 | Nov 4, 2015 | Management
Ces dernières années, la fonction management est en pleine ébullition et même les grandes entreprises testent de nouveaux modes de fonctionnement. Le manager se libère pour devenir plus digital, plus proche de ses collaborateurs, et disparaît même pour libérer son entreprise !
Nous vous proposons un tour d’horizon de ces nouvelles méthodes de management.
Le manager digital
La digitalisation de l’entreprise est l’une des priorités RH pour les années à venir et les managers ne vont pas échapper à ce changement dans les façons de travailler.
Qui est le manager digital ?
C’est un manager à l’aise avec les nouvelles technologies et qui permet à ses collaborateurs d’en profiter pleinement en leur apportant des outils adaptés à leurs besoins. Dans une entreprise de consulting par exemple, cela peut-être un compte Twitter pour permettre aux consultants d’informer leurs clients. Pour d’autres, cela peut être l’utilisation d’un réseau social d’entreprise ou d’une messagerie instantanée comme Slack.
Le manager digital devient également un facilitateur, qui met en avant, écoute et exploite le potentiel de ses collaborateurs, ce qui nous amène à notre deuxième point.
Le manager facilitateur
Le management horizontal tend à se répandre dans les entreprises, même si la plupart conserve derrière ce terme une forme latérale de management, à la fois horizontale dans l’équipe et verticale dans la chaîne de management.
En management horizontale, le manager devient un facilitateur.
Le manager facilitateur a le rôle d’un leader dans son équipe. Il écoute chacun de ses membres pour mettre en avant les solutions les plus pertinentes, faciliter la communication et la résolution des problèmes. Il n’est plus seulement focalisé sur les résultats mais aussi sur les initiatives qui permettent d’y arriver plus facilement. Il est également là pour motiver son équipe.
Ce rôle peut être difficile à tenir lorsqu’on est habitué au management vertical. Le management est plus souple mais le manager doit rester à sa place.
L’entreprise libérée sans management
Le terme est très en vogue en ce moment : l’entreprise libérée veut remettre du sens dans le travail et parfois même se débarrasser de toutes formes de management.
Dans la pratique, ce sont les salariés de l’entreprise qui reprennent le pouvoir. Les managers sont soit maintenus, soit supprimés au profit d’un système plus démocratique.
Dans le premier cas, ils conservent leur poste mais leur rôle est celui de facilitateur. Le manager est là pour faciliter les initiatives de son équipe et leur donner le retour d’un observateur à distance du travail de tous les jours, notamment des éléments stratégiques qui peuvent les aider dans leurs prises de décision.
Dans le second cas, les managers sont supprimés et l’équipe élit un nouveau manager pour une durée déterminée (un ou deux ans). Son rôle est alors le même que l’exemple précédent.
Ces modes d’organisation sont certainement ceux qui demandent le plus de remise en question des méthodes de management classique. Pourtant, certaines entreprises libérées affichent une très nette hausse de leur productivité.
Et vous, que pensez-vous de ces nouvelles façons de manager ?
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