par wptest_8547 | Juil 23, 2015 | Collaborateur / Candidat, Recrutement
Talent Centre et Job Teaser se sont intéressés à l’utilisation des nouveaux canaux de recrutement 2.0 (réseaux sociaux, mobile, etc.) par les étudiants et les jeunes diplômés.
Leur étude révèle que si l’écrasante majorité (91%) d’entre eux possèdent un compte sur un réseau social professionnel, ils ne sont que 4% à réellement les utiliser pour postuler. Cependant, 35% d’entre eux ont déjà regardé les offres d’emplois disponibles sur les réseaux sociaux. Quant à Facebook et Twitter, leur usage est peu concluant puisque seulement 3% des répondants ont déjà postulé via ce canal.
Au final, les étudiants et jeunes diplômés utilisent toujours des canaux classiques : 36% ont trouvé leur stage via un site d’emploi ou de RH et 15% directement via l’intranet de leur école. Selon eux, la méthode qui fonctionne le mieux est celle du réseautage, à savoir, être recommandé par un proche ou un professeur.

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par wptest_8547 | Juil 22, 2015 | Stratégie RH
Traditionnellement, le mois d’août est plutôt calme en France. Si certaines entreprises ferment leurs portes, d’autres continuent leur activité, souvent au ralenti.
Et cela vaut aussi pour les RH !
Pourtant, si vous restez au travail en août, vous pouvez utiliser votre temps à bon escient, pour réaliser des choses que vous n’avez pas le temps de faire le reste de l’année. En voici trois.

1. Pendant les vacances, peaufiner votre marque employeur
Si vous n’avez pas encore établi de stratégie pour votre Marque Employeur, c’est le moment de le faire !
Commencez par recenser les outils et les supports dont vous disposez déjà. Avez-vous un site ou un onglet Carrière ? Vos offres d’emploi sont-elles attrayantes ? Quel contenu proposez-vous pour les futurs candidats ? Vos métiers sont-ils clairement présentés ?
Une fois que vous avez réalisé ce recensement, demandez-vous si ces supports sont tous pertinents et surtout, s’ils suivent une même ligne RH ?
Enfin, revoyez cette ligne RH en fonction de vos objectifs : est-ce d’attirer de nouveaux candidats ? Des talents en particuliers ? Ou de fidéliser ceux qui travaillent déjà avec vous ?
2. Revoir votre processus d’intégration des nouveaux salariés
L’intégration d’un nouveau salarié est un moment clé, au même titre que son embauche. Les RH pensent souvent que cette tâche incombe au manager et c’est en partie vrai. Les managers, quant à eux, pensent souvent l’inverse !
Une situation qui rend le moment de l’intégration un peu flou pour le nouveau venu dans de nombreuses entreprises. Si c’est le cas de la vôtre, pourquoi ne pas profiter de l’accalmie du mois d’août pour revoir votre processus d’intégration et le rendre plus clair en assignant à chaque partie, managers et RH, des rôles bien définis, indicateurs à la clé.
Pour vous aider, vous pouvez également lire nos 4 conseils pour le premier jour d’un nouvel employé.
3. Préparer votre communication RH interne
Pilier de la gestion de l’entreprise, la communication interne fait pourtant souvent l’objet de moins d’attention stratégique que la communication externe. Pourtant, bien réalisée, elle permet de transmettre les valeurs de l’entreprise et de fédérer les salariés. Avec à la clé, un gain de productivité et un climat apaisé.
L’été sera alors un moment propice pour se poser des questions :
- La communication interne fait-elle l’objet d’une véritable stratégie ?
- Quels sont les moyens de communication déjà en place ?
- De quelles ressources disposons-nous pour réaliser notre communication interne ?
- Sur quoi voulons-nous communiquer ? Quelles sont nos valeurs ?
Obtenir des réponses à ces questions donnera une dimension plus stratégique à votre communication interne et, pourquoi pas, un nouveau positionnement et plan de communication pour la rentrée ?
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par wptest_8547 | Juil 21, 2015 | Recrutement
La reconnaissance est un besoin souvent exprimé dans le cadre professionnel et cela commence par l’étape du recrutement. Quels sont les étapes de la reconnaissance du candidat par le recruteur ? Selon Id Carrière, il y en a trois.
La première, c’est celle de la prise en compte du candidat tout au long du processus. Cela va de la qualité de l’accueil aux informations détaillées sur chaque étape du recrutement, en passant bien évidemment par un retour sur expérience en cas de refus et d’arrêt du processus.
La deuxième, c’est la relation de confiance qui doit s’installer entre le candidat et le recruteur, le graal que cherche souvent les premiers. Cela permet de maintenir la motivation du candidat tout au long du recrutement et, en cas de refus, il sortira renforcé de cette expérience en ayant le sentiment d’avoir été considéré.
Enfin, la troisième étape est le développement d’une relation privilégiée entre candidat et recruteur, d’une certaine proximité au fur et à mesure des rencontres. Pour les recruteurs, cela permet de maintenir le lien avec un candidat qui est intéressant mais ne correspond pas aux besoins actuels de l’entreprise.

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