par wptest_8547 | Juin 18, 2015 | Management
Comment garantir le bon fonctionnement de son équipe et s’organiser lorsque l’on est manager et qu’on part trois semaines en congés d’été ? Myrhline vous proposer cinq conseils pratiques pour vous aider pendant cette période délicate.
1. Fixez des objectifs SMART : Spécifiques, Mesurables, Atteignables, avec des Ressources suffiantes et dans un Temps donné
2. Investissez les dossiers de fond que vous n’avez pas le temps de traiter le reste de l’année mais qui apporteront un plus pour les mois à venir.
3. Si vous êtes vraiment stressé, prévoyez des reporting réguliers ou des rendez-vous
4. Adaptez vos demandes au niveau de maturité de votre équipe, n’oubliez pas par exemple l’employé qui vient d’arriver
5. Définissez un contrat clair avec votre équipe pour que tout fonctionne bien pendant vos vacances
Et enfin, partez l’esprit tranquille !
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par wptest_8547 | Juin 17, 2015 | Management
Les jeunes talents sont de plus en plus exigeants et n’hésitent pas à quitter leur emploi s’ils estiment que la situation ne leur convient pas. Ainsi, en 2014, 63% des entreprises considéraient la gestion des talents comme critique pour leur performance.
Mais une fois que vous avez trouvé la perle rare et que celle-ci a accepté de travailler avec vous, comment faire pour la retenir, voir en attirer d’autres ?
Fidéliser les talents : quelques leviers RH
Le talent fraîchement recruté doit se sentir valorisé et à l’aise dans son entreprise. Développement d’un management participatif, de ses compétences ou prise en compte du bien-être au travail, voici quelques leviers sur lesquels votre entreprise peut jouer.
Un management participatif basé sur la confiance
Fini le management vertical où le manager définit des tâches qu’il fait réaliser par son équipe. Adoptez un management participatif, impliquant, où chacun pourra donner ses idées et participer à ses objectifs.
Votre talent sera acteur de son travail, la clé d’une collaboration réussie et d’une motivation professionnelle intacte.
Le développement des compétences
Les jeunes talents, souvent connectés, se tiennent informé de l’actualité de leur métier et ne conçoivent pas de ne pas se former tout au long de leur carrière.
Pour les retenir, offrez leur cette possibilité ! Faites le point régulièrement sur leurs besoins de formation et mettez en place des possibilités de formation adaptées : formation classique, séances d’e-learning, participation à des MOOC sur leur temps de travail, etc.
Des possibilités d’évolution professionnelle définies
Si votre talent sent que les possibilités d’évolution sont minces dans votre entreprise, il n’hésitera pas à en changer au bout de quelques années (voir quelques mois) pour trouver mieux ailleurs.
Soyez clair sur ses possibilités d’évolution lorsque vous l’embauchez et tenez vos promesses !
Le prise en compte du bien-être au travail
Enfin, les questions de la conciliation entre vie personnelle et vie professionnelle ainsi que du bien-être au travail sont une préoccupation majeure de la jeune génération. Faites le point sur ce que vous proposez : télétravail, congés parentaux, salle de jeux ou de sieste pour décompresser, etc.
Fidéliser les talents, c’est aussi en attirer d’autres !
Si vous réussissez à faire de votre entreprise un lieu apprécié des jeunes talents, d’autres s’intéresseront certainement à vous. C’est tout l’enjeu de la marque employeur.
Si les jeunes employés que vous avez recrutés se sentent bien, n’hésitez pas à les faire témoigner sur leur métier et l’ambiance de travail au sein de votre société. Vous pouvez ensuite poster ces témoignages sur vos réseaux sociaux ou votre site carrière pour montrer l’envers du décor à vos futurs candidats.
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par wptest_8547 | Juin 16, 2015 | Management
La hiérarchie, les codes de conduite, les ordres descendants. Tout ça semble bien has been aux yeux de la génération Z qui souhaite faire de son passe-temps son travail et dont le quart est déjà engagé bénévolement. Après les Y, que pourrait changer cette nouvelle génération à l’entreprise ?
Plus d’équilibre entre vie privée et vie personnelle : la technologie rendant poreuse la frontière entre le travail et la vie privée, la génération Z attend plus de souplesse de la part de son employeur et plus de liberté pour arriver à ses fins. Fixez leur des objectif et laissez-leur trouver le meilleur moyen de les atteindre.
La fibre entrepreneuriale : la génération Z est avide de défis et il ne sera surement pas facile de les retenir dans l’entreprise. Nous vous avons parlé de l’intrapreneuriat il y a quelques temps, cela pourrait très bien fonctionner avec eux.
L’écoute : la génération Z a développé un dialogue bidirectionnel, notamment avec les marques. Ils attendent de pouvoir partager leur idées également dans l’entreprise où ils travailleront.
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