par wptest_8547 | Mai 28, 2015 | Onboarding
Les recruteurs pensent souvent que les informations données à chaque candidat au moment de l’entretien d’embauche suffisent à l’intégrer ensuite dans l’entreprise. Pourtant, il reste beaucoup de choses à faire pour que son premier jour se passe bien. En voici quatre.
1. Expliquez à votre nouvelle recrue comment l’entreprise et son travail créent de la valeur et maintiennent sa compétitivité.
2. Présentez-lui ses clients internes comme externes pour qu’il sache clairement pour qui il travaille.
3. Fixez des objectifs dès le premier jour et assurez-vous que chaque apprentissage soit suivi d’une mise en application concrète. Ainsi, votre nouveau collaborateur s’impliquera dès le début.
4. Donnez les raisons de son embauche à votre nouvel employé pour lui permettre de prendre confiance en lui et de le légitimer à son poste.
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par wptest_8547 | Mai 27, 2015 | Experts RH
Valérie Nizard, Directrice Ressources Humaine senior pour l’Europe du Nord, de l’Est et l’Europe Centrale (7 pays) pour la société Campari a accepté de répondre à nos questions et d’inaugurer notre rubrique d’interview RH.
Diplômée en Economie et Finance, de l’IEP de Rennes, elle a ensuite suivi le DESS Ressources Humaines de Sciences Po Paris et débuté sa carrière dans les RH en janvier 2000 à l’étranger. Ses premiers postes ont été sur des fonctions support, puis elle est passé en Supply chain et enfin en suivi du Sales et Marketing. Chacun de ses postes avaient une envergure européenne voire mondiale et elle a également suivi des projets d’acquisition, d’intégration et de start-ups au sein de ces entreprises.
Quelle est votre façon d’exercer les Ressources humaines actuellement ?
Je gère une équipe de 8 personnes, organisées en 3 pôles géographiques, ce qui demande une grande pratique de la délégation et la confiance en ses équipes qui sont disséminées dans 7 pays.
Quelle est votre vision actuelle de la Fonction Ressources Humaines ?
C’est une fonction difficile, et souvent peu reconnue au sein de l’entreprise, d’autant plus qu’il arrive souvent que le pouvoir décisionnel soit limité. Je pense que la valeur ajoutée de la fonction Ressources Humaines n’est pas toujours comprise, alors même qu’elle elle peut avoir une influence considérable sur les résultats d’une entreprise.
Quel est votre point de vue du DRH 2.0 (ou 3.0?)
Très bonne question, qui permet de mettre en relief la façon dont on voit malheureusement les RH à l’heure actuelle !
Ainsi, selon moi le DRH 2.0 (voire 3.0, donc) est expert dans sa fonction, qui influence et coache l’équipe de direction pour lui permettre de gérer au mieux ses équipes. Il comprend parfaitement la stratégie, l’enjeu du business et est donc un acteur reconnu de l’Executive Team.
Son point fort : une intelligence émotionnelle et relationnelle développée lui permettant d’assurer en toute expertise et confiance le rôle de bras droit de la direction.
Quelle est selon vous, la prochaine révolution dans le secteur des RH ?
Je pense que la prochaine révolution pour le DRH est d’accompagner l’entreprise et ses salariés à s’adapter à l’évolution des technologies qui envahissent l’entreprise. Et cela dans tous les aspects de la fonction: du recrutement à la gestion des carrières, de la formation à la gestion des rémunérations, du work-life balance à la gestion de plusieurs générations de salariés aux attentes différentes.
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par wptest_8547 | Mai 26, 2015 | Recrutement
Lorsque l’on n’est pas un professionnel des ressources humaines, il peut être difficile de trouver le collaborateur idéal. Et certaines erreurs sont moins faciles à éviter que d’autres. En voici cinq.
1. Se laisser convaincre par un beau parleur qui s’écoute beaucoup et vous décrit son parcours sans citer d’exemples ou de situations concrètes.
2. Recruter une personnalité qui vous ressemble comme deux gouttes d’eau, car c’est le désaccord qui fera avancer votre entreprise
3. Sélectionner les candidats seulement sur leur diplôme, c’est le parcours dans son ensemble qu’il faut analyser
4. Embaucher un ami est la fausse bonne idée par excellence car cela mettrait à mal les frontières entre vie personnelle et vie professionnelle au travail
5. Ne pas recruter quelqu’un de plus brillant que vous : il faut penser co-création et non compétition !
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