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Recrutement : utiliser Twitter dans sa stratégie de marque employeur

Si Twitter possède un intérêt quand on cherche un emploi, le réseau social peut aussi servir à promouvoir un message dans le cadre du développement de la marque employeur d’une entreprise.

Comment savoir si votre entreprise doit investir ce réseau social pour y dénicher des talents ? Quels types de messages poster sur Twitter ? Y’a-t-il des exemples de comptes dédiés au recrutement qui marchent ?

Nous répondons à vos questions pas à pas sur l’utilisation de Twitter dans la stratégie de marque employeur.

twitter marque employeur

Les spécificités de Twitter

On entend souvent que l’arrivée sur Twitter peut être très déconcertante pour les non-initiés. Le réseau possède un vocabulaire propre et, avant de se lancer, il faut connaître ses quelques spécificités :

  • Contrairement à Facebook, on ne suit pas que ses amis sur Twitter mais aussi tous les comptes qui présentent un intérêt pour son activité ;
  • L’information va très vite et est disponible constamment ! La durée de vie d’un tweet est de seulement quatre heures ;
  • Twitter privilégie les interactions : vous pouvez répondre à n’importe quel tweet pour entamer une discussion ;
  • Twitter est un lieu de partage : pour vous faire connaître et veiller sur votre secteur d’activité, retweeter les posts des autres !
  • Le réseau social demande beaucoup d’investissement en temps pour répondre aux demandes et poster régulièrement.

Mon entreprise peut-elle recruter sur Twitter ?

Twitter est un réseau social qui prend de plus en plus d’ampleur mais qui reste toujours en dessous du géant Facebook. On y trouve également des profils un peu plus différents : des personnes très souvent hyper-connectées et très réactives.

Ce réseau social est donc à privilégier si vous recruter régulièrement des personnes dans les domaines de la communication, du marketing, du commerce et de l’informatique car elles y sont représentées en grand nombre.

Cependant, certaines entreprises comme La Poste qui ne propose pas forcément que ce type d’emplois tirent très bien leur épingle du jeu !

Marque employeur et Twitter : que dois-je poster ?

Les contenus que vous allez poster sur Twitter seront limités aux 140 caractères réglementaires qu’autorise le réseau social. Choisissez donc bien vos mots !

Pour ce qui est du type de contenus, nous retrouvons ici les classiques de la marque employeur :

  • Des messages sur les valeurs de votre entreprise
  • Des témoignages de salariés
  • Des contenus visuels attractifs (image, vidéo, etc.)
  • Et bien évidemment, des offres d’emploi !

Deux choses essentielles à propos des publications sur Twitter.

La première, c’est que vous devez être présent tous les jours sur le réseau social. La durée de vie de vos publications est très courte et il faut sans cesse les renouveler. N’ayez pas peur de tweeter plusieurs fois par heure !

La seconde : Twitter est très interactif et il est très intéressant de répondre à toutes les conversations que les membres ouvriront avec vous ! C’est une plateforme privilégiée pour aller à la rencontre des candidats en toute simplicité.

 

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Faire des équipes intergénérationnelles une force

Auteur d’un livre blanc intitulé « La force des équipes intergénérationnelles », Guillaume Lucas, Directeur Consulting Europe de l’Ouest et du Sud de Lumesse, livre son analyse à nos confrères de myrhline.com.

Loin de voir la cohabitation des générations comme une source de conflits entre des baby-boomers expérimentés et des jeunes Y  rendant obsolète leurs compétences, il pense que cette situation devrait être riche en opportunités. Les seniors apportent leur sens des affaires et leur expérience à l’entreprise quand les jeunes générations occupent des postes qui n’existaient pas du temps de leurs aînés (développeur, community manager, etc.).

Le challenge est donc de faire cohabiter ces générations au sein d’une même équipe, sans créer de tensions ou de compétitions qui n’auraient pas lieu d’être. Pour cela, Guillaume Lucas préconise d’apprendre aux managers à comprendre les motivations de chaque génération. Par exemple, la génération Y souhaite être reconnue pour sa capacité à innover, sa créativité. Le rôle des DRH est également d’accompagner l’intergénérationnel en impliquant les salariés dans l’entreprise, en les accompagnant et en les valorisant.

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Cabinet de recrutement et talents : avantages et inconvénients

Pour les petites ou moyennes entreprises, avoir recours à un cabinet de recrutement peut sembler logique pour recruter des talents. En effet, ils ont l’avantage de posséder une base de CV considérable, un processus de recrutement efficace qui testera les compétences et la personnalité des candidats et cela représente un gain de temps pour un dirigeant qui n’a pas le temps de trier des dizaines de réponses.

Les inconvénients, eux, sont avant tout financiers. En effet, en plus de la somme que vous allez débourser pour payer le cabinet de recrutement, il faut savoir que les collaborateurs recrutés par ce biais demandent généralement (et obtiennent) un meilleur salaire.

Si vous avez un peu de temps devant vous, vous pouvez, sans passer par un cabinet, aller chercher vous-même les candidats qui vous intéressent sur les réseaux sociaux professionnels comme Linkedin ou Viadeo mais aussi sur des jobboard plus classiques. Si vous avez déjà une idée très précise de la personne qu’il vous faut, cela peut s’avérer un très bon compromis !

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