par wptest_8547 | Avr 13, 2015 | Transformation digitale

Quand on parle de Retour sur Investissements (ROI), on entend forcément gains et coûts. Le digital RH n’échappe pas à la règle. Selon le blog RH de Kurt Salmon, certains critères permettent d’évaluer l’amélioration de la performance RH et la diminution de ses coûts de gestion :
- L’automatisation de la gestion administrative
- Les économies liées à la dématérialisation
- La facilité de déploiement, par exemple des EPR
Cependant, certains coûts supplémentaires sont liés au digital RH :
- Le développement de nouvelles infrastructures informatiques
- Les dispositifs de conduite du changement
- Les actions adaptation à la réglementation
Ces éléments nous permettent de parler de retours sur objectifs, plus que de ROI. Des objectifs à plus long termes qui ont pour ambition l’optimisation du processus RH dans sa globalité. Qu’en pensez-vous ?
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par wptest_8547 | Avr 10, 2015 | Actualités
Chaque semaine, retrouvez dans cette rubrique notre veille RH : les articles les plus marquants dans le domaine des RH et du recrutement.
La veille côté fonction RH
Profession : responsable de formation
4 types de vidéos pour promouvoir votre marque employeur
Marque employeur : 3 façons infaillibles de développer votre attractivité vis-à-vis des meilleurs talents
Test : quel manager êtes-vous ?
Comment mettre en place l’entretien professionnel ?
Le manager de la formation doit aussi être un leader charismatique
La veille RH côté recrutement
Discriminations à l’embauche : du mieux mais…
Recrutement : stop au clonage !
A la semaine prochaine !
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par wptest_8547 | Avr 9, 2015 | Management
Vous êtes-vous déjà demandé quel type de manager vous êtes ? Les managers sont en première ligne quand il s’agit d’atteindre les objectifs, de motiver ses équipes et de résoudre les conflits. Et sa façon de communiquer y est pour beaucoup. Le blog rhdenoe a identifié 7 types de managers, y’en a-t-il un qui vous ressemble ?
1. Le manager qui résout les problèmes. Son but ? Le résultat ! Et pour cela il passe son temps à éteindre les incendies. Au risque de ne pas prendre assez de recul et d’en allumer de nouveaux ?
2. Le contrôleur qui s’assure que son équipe fait le travail attribué dans le temps imparti. Pas de place pour l’imprévu donc dans une équiper stressée, qui évitera les débordements.
3. L’entraîneur sportif qui se nourrit des montées d’adrénaline et des imprévus. Quitte à perdre tout le monde en route par une approche qui n’est pas assez systémique.
4. Les audacieux qui placent leur performance avant celle de leur équipe, quitte à s’attribuer toute la réussite et à créer un climat de concurrence plutôt que de collaboration.
5. Le parfait qui est toujours à la pointe de l’innovation, prêt à tester de nouvelles choses. Attention, son équipe pourrait bien avoir besoin d’un peu de stabilité !
6. La passif qui souhaite avant tout le bonheur de son équipe. Un objectif louable, mais qui manque souvent du leadership nécessaire à la résolution des conflits.
7. Le proactif qui est le parfait mélange des 6 managers précédents, sans leurs défauts ! Le manager qu’on voudrait tous avoir !

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