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3 choses que les Big Data vont changer pour les RH

« Les Big Data vont révolutionner le recrutement ! »

Vous avez sans doute déjà entendu ça quelque part. Et pour cause, il s’agit d’une des innovations RH qui a fait le plus de bruit ces derniers mois.

Mais que sont les Big Data ?

Il s’agit du recueil et de l’analyse d’une grande masse de données. En RH, il s’agira donc de données sur les candidats et sur les salariés : diplômes, expériences, formations en interne, évolution du salaire, softs skills, etc.

Et cette connaissance fine pourrait bien amener quelques changements.

Big Data rh recrutement

1. L’amélioration du process de recrutement

C’est l’application logique des Big Data avec une démarche plutôt simple à mettre en place. Pour chaque poste, on identifie les qualités et compétences qui font la réussite d’un employé à travers une récolte de données. Par exemple, on voit que les commerciaux qui réussissent sont les plus persévérants et affichent des expériences dans certains secteurs particuliers.

L’idée ensuite est de sélectionner des candidats ayant également des expériences dans ces domaines, puis de leur faire passer des tests afin de vérifier leurs softs skills.

2. L’amélioration de la mobilité interne

Tous les DRH savent qu’un recrutement coûte beaucoup plus cher qu’une mobilité interne. Mais voilà, trouver le candidat idéal parmi les salariés d’une grande entreprise peut vite relever du casse-tête. Et de leur côté, les cadres qui ne voient pas forcément de perspectives d’évolution dans une entreprise n’hésitent plus à en changer.

C’est sur ce point que les Big Data peuvent intervenir. Certaines entreprises ont d’ailleurs déjà développé des algorithmes fins qui prennent en compte l’ancienneté des salariés, leurs compétences, leurs formations, leurs expériences professionnelles pour dénicher les meilleurs candidats à une évolution professionnelle dans l’entreprise.

Une grande économie de temps et de moyens pour les services RH qui peuvent également réduire par ce biais le turnover dans leur entreprise.

3. Le recrutement de profils spécifiques

Si votre entreprise ne possède pas encore de spécialistes en Big Data, cela pourrait rapidement changer !

En effet, les Data Scientist possèdent un profil qui mêle compétences en programmation, en modélisation mathématique et notions solides de marketing. Ce sont eux qui, dans votre entreprise, trierons et analyserons les données pour faire des recommandations.

Pour les services RH, ces dernières pourraient porter sur la marque employeur ou les process de recrutement par exemple. Si les Big Data explosent, les Data Scientist deviendront alors une denrée rare et précieuse.

Et vous, que pensez-vous des Big Data ? Les utilisez-vous déjà ?

CV anonyme : est-il efficace ?

L’efficacité du CV anonyme ne fait pas forcément l’unanimité. Si tout le monde est d’accord sur le principe de non-discrimination, certaines questions sont en suspens.

La première, c’est l’adaptation des entreprises qui ne sont pas habituées à rencontrer ce type de CV et qui doivent reconsidérer leur lecture.

La seconde, c’est la réticence de certains candidats qui souhaitent assumer leur identité, leur nom, leur genre pour se faire remarquer par exemple.

Sans compter que les recruteurs sont habitués à aller chercher les informations manquantes sur internet.

Au final, le CV anonyme pourrait devenir un outil de sensibilisation à la discrimination plus qu’un véritable outil de recrutement. Le débat est toujours ouvert et  une réunion du groupe de travail sur ce sujet a lieu aujourd’hui pour étudier la généralisation de ce type de CV.

cv anonyme

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Etude : l’impact du digital sur le management

Le cabinet RH Kurt Salmon a publié il y a peu une étude intitulée « Une fonction digitale RH engagée à accompagner la transformation numérique de son entreprise ».  Nous y apprenons notamment que les deux tiers des DRH anticipent l’impact du digital sur les modes de management :

  • Pour plus de la moitié des responsables RH interrogés, ces impacts toucheront la communication, notamment avec le développement du management à distance
  • Pour 62% des personnes interrogées, le management tend vers plus de collaboration et de partage de l’information
  • Face à ces nouveaux modes de management, les DRH souhaitent privilégier les actions de sensibilisation et de formation ainsi que les retours d’expérience des managers.

digital RH DRH management

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