par wptest_8547 | Fév 2, 2015 | Transformation digitale
La transformation digitale modifie en profondeur tous les secteurs de l’entreprise : travail collaboratif, réseautage, recrutement numérique, production réactive et sur-mesure.
Comment les RH peuvent-ils accompagner cette transformation ? Sous quelles conditions sera-t-elle réussie ? Voici 4 points-clés pour la mettre en oeuvre.
1. Fixer un cap et donner un sens collectif à la transformation digitale
2. Accompagner les collaborateurs plutôt que les forcer à embrasser le numérique
3. Réaffirmer la promesse employeur autour des nouveaux outils numériques, en termes d’efficacité et de développement personnel
4. Former les collaborateurs pour qu’ils soient le plus à l’aise possible avec les outils numériques.
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par wptest_8547 | Fév 2, 2015 | Stratégie RH
La marque employeur ce n’est pas qu’attirer des talents, c’est également les fidéliser. Voici 10 conseils de management pour conserver vos talents au jour le jour.
1. Transmettre la vision et les valeurs de l’entreprise
2. Apprécier le potentiel des collaborateurs
3. Reconnaître les efforts, et pas seulement pour les bons résultats
4. Coacher et poser des questions au lieu de donner des réponses
5. Ecouter les besoins de développement et les idées nouvelles
6. Fixer des objectifs d’amélioration et de progression et s’y tenir
7. Déléguer vraiment et donner de l’autonomie
8. Trouver les ressources nécessaires pour aider les collaborateurs à avancer
9. Aider les collaborateurs à travailler ensemble
10. Favoriser la prise de risque et l’émergence d’idées nouvelles
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par wptest_8547 | Jan 30, 2015 | Collaborateur / Candidat, Emplois
Les recruteurs français aiment très souvent les choses cadrés, les parcours qui font sens et ne sont pas vraiment friands de profils atypiques. Conséquences ? Les offres d’emploi se suivent et se ressemblent, toutes demandant au minimum 5 ans d’expérience. Mais quelles barrières mentales des recruteurs se cachent derrière ce terme ?
– Le goût de la facilité qui fait rechercher aux recruteurs un candidat-clone qui fera l’économie du temps passé à réfléchir sur les compétences-clés du poste.
– L’aversion du risque : si quelque chose se passe mal avec le nouveau collaborateur, le recruteur pourra toujours se retrancher derrière ces 5 ans d’expérience pour ne pas être tenu responsable.
– L’exigence d’opérationnalité immédiate : on attend d’un candidat ayant de l’expérience qu’il prenne plus vite son poste en main.
Cependant, ces exigences sont déconnectés de la réalité. En effet, qui aimerait reprendre exactement le même poste après 5 ans d’expérience ? D’autant plus que les jeunes diplômés ont de plus en plus des carrières atypiques. Les recruteurs suivront-ils ces changements ?
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